東莞廚具應該定個小目標（biāo）

　　       對於（yú） 東莞廚具企（qǐ）業（yè）來（lái）說，目前消（xiāo）費者的需求日益豐富（fù）與多樣化，產品的開發變（biàn）得越來越重要。然而（ér）實際的市場營（yíng）銷過程中雖然（rán）很多 東莞廚具企業（yè）把新產品的（de）開發工（gōng）作擺在了重要的位置，但卻沒能夠取得預期的成功。因此企（qǐ）業想要在廚具行業（yè）脫穎而出，就必須做（zuò）好（hǎo）企業（yè）的幾大定位工作（zuò）。
    品牌定位（wèi）
    品牌定位本身是市場定位的核心。企業確定了自己想要的目標（biāo）市（shì）場，就要設計（jì）自己相應的產品和塑造對稱的品牌企業形象，然後以（yǐ）爭取目標消費者的認可（kě）。品牌定位是進行品牌定位點（diǎn）開（kāi）發的策略，品牌定位點的開發主要是從經營者的角度上去思考（kǎo）問題，去挖掘品牌產（chǎn）品的特色。
    產品定位
    在現在的 東莞廚具行業市場中，有很多人覺得產（chǎn）品定（dìng）位與市場定位是一（yī）樣的，覺得是一個概念（niàn）。其實這兩點還是有一定的區別，如果詳細說的話，市場定位是對於企業對目標消費者或者說消費者市場的一個（gè）選擇性;而產品定位，是對企業來說要用什麽樣（yàng）的產品來（lái）滿足消費者。從理論的角度看，應該先對市場進行定位，然後才能進行產品定位。
    服務定位
    服務市場定位是指企業根據市場競爭狀況和（hé）自身的資源條件，建（jiàn）立和發展差異化（huà）競爭優勢，以使自己的服務產品在消費者心目（mù）中形成區別並優越於競爭產品的獨特形象。服務定位為服務差異化提供了（le）機會，每家服（fú）務企業及其產品在顧客的心目中都占有一定（dìng）的位置，形成特定的形象，並（bìng）進而影響其購買決定。定位可以不經計劃而自發地隨時間形成，也（yě）可以經規劃納入營銷戰（zhàn）略體係，針對目標市場而進行。後者的目的在於在顧（gù）客心目（mù）中創造有（yǒu）別於競（jìng）爭者的差異化優勢。
    由於 東莞廚具（jù）市場的廣大和區域經濟水平的差異注定了廚具品牌戰略實（shí）施的（de）分散性，全國（guó）性廚具品牌和區（qū）域性品牌是強頭龍和地頭蛇之間的爭霸戰，而地頭蛇的優勢就是戰線短、應變靈活、對本（běn）地（dì）市場高度了解，所以更加（jiā）容易製定小範圍內的戰略規劃。未來5-10年中國廚具行業的（de）轉型升級主要體現在產（chǎn）業整合（hé）與企業管理規範兩個方（fāng）麵。這（zhè）直接（jiē）考驗著企業家的產業思（sī）維和營商之道。在這個過程中，急功近利的小聰明是要被淘汰的，因（yīn）為產能嚴重過剩和產品服務嚴重同（tóng）質化的現實（shí）容不下這麽多企業存（cún）在，消費者也不會接受一個沒有文化修養的品牌（pái）。同時，這三年之內（nèi），各種各樣的聯盟（méng）營（yíng）銷會加劇中小（xiǎo）廚具（jù）企業和（hé）沒有創新能力企業的生存空間。